编辑：李宛珊2015-07-01发布在趋势圈 作者：夏致
在万达的"稳赚1号"一期项目大获全胜后，二期项目也将于明天上午10点开放申购，那些没抢到期项目的小伙伴们估计都要激动地哭出来。不过话又说回来，万达那么有钱，为什么一定要向大家筹钱盖广场呢？
因为王董事长的目标是："万达的目标是到2020年，万达广场达到400家，到了2025年，10年时间万达广场开业要达到1000家。"可是这么多万达广场建到哪里呢？答曰：广大的地级城市和重要县级市，这其中有相当一部分都是三、四线城市。
为啥要去三、四线城市做商业地产？
即使央妈近降息又降准，但三、四线城市的消费能力实在有限，而且现在仍旧处于消化高库存的状态。所以很明显：在三、四线城市做民用住宅是一件比较不靠谱的事情；那转战一线城市呢？也不行，因为一线城市竞争太激烈了，那些实力一般的二线房企哪里有资本和巨头们抢地？于是乎，他们有了新方案：去三、四线城市做商业地产。
当然了，三、四线城市的商业地产是有着广阔的市场的：老百姓越来越有钱，对购物和娱乐的需求越来越大，但却缺乏像样的购物。连王健林都说："我们突然发现地级城市和重要县级市存有空白，在分析这些年我们在这些区域的时候，发现回报也是相当不错。"看到这个商机后，大批二线房企争先恐后地去三、四线城市拥抱商业地产：2014年，嘉凯城仅在浙江就拿地14幅；新城控股去年一年就在长三角、环渤海等区域拿地13宗，主要分布在三四线城市；正荣集团商业管理总公司总经理张子玉表示："未来我们将达到30~50个购物的商业规模"……
三、四线城市的商业地产真的很美吗？
虽然都在地产圈，但做商业地产与民用住宅有着很多的不同点：商业地产是一个复合型的产业，包括地产、商业、、金融等，这也难怪为什么目前中国只有少于1%的企业在做商业地产。商业地产对资本的要去很高，需要找到低成本、能长期使用的资金，这对于很多二线房企来说都是一个不小的挑战；一些二线房企如嘉凯城等都是住宅起家，如何尽快转变思维也是一个难题。除此之外，商业项目一般需要三年培育期，少也是两年，在这段市场培育期内，开发商会面临各种各样的问题也很容易死掉，会给开发商带来不小的压力。
当然了，即使是在一、二线城市，商业地产尤其是购物也面临着一个十分严重的问题-同质化。等到大量房企进驻三、四线城市时，肯定免不了"贴身肉搏战"，那么那些房企们是否已经找到了差异化的商业模式？
除了这些，还有一个严峻的问题：那就是三、四线城市的容量毕竟是有限的，当房企们都进驻了，还会有足够的客流量和吗？
（本文参考自证券日报、赢商网等，图片来源于网络）
在三、四线城市做商业地产，听起来很美
编辑：李宛珊2015-07-01发布在趋势圈 作者：夏致
在万达的"稳赚1号"一期项目大获全胜后，二期项目也将于明天上午10点开放申购，那些没抢到期项目的小伙伴们估计都要激动地哭出来。不过话又说回来，万达那么有钱，为什么一定要向大家筹钱盖广场呢？
因为王董事长的目标是："万达的目标是到2020年，万达广场达到400家，到了2025年，10年时间万达广场开业要达到1000家。"可是这么多万达广场建到哪里呢？答曰：广大的地级城市和重要县级市，这其中有相当一部分都是三、四线城市。
为啥要去三、四线城市做商业地产？
即使央妈近降息又降准，但三、四线城市的消费能力实在有限，而且现在仍旧处于消化高库存的状态。所以很明显：在三、四线城市做民用住宅是一件比较不靠谱的事情；那转战一线城市呢？也不行，因为一线城市竞争太激烈了，那些实力一般的二线房企哪里有资本和巨头们抢地？于是乎，他们有了新方案：去三、四线城市做商业地产。
当然了，三、四线城市的商业地产是有着广阔的市场的：老百姓越来越有钱，对购物和娱乐的需求越来越大，但却缺乏像样的购物。连王健林都说："我们突然发现地级城市和重要县级市存有空白，在分析这些年我们在这些区域的时候，发现回报也是相当不错。"看到这个商机后，大批二线房企争先恐后地去三、四线城市拥抱商业地产：2014年，嘉凯城仅在浙江就拿地14幅；新城控股去年一年就在长三角、环渤海等区域拿地13宗，主要分布在三四线城市；正荣集团商业管理总公司总经理张子玉表示："未来我们将达到30~50个购物的商业规模"……
三、四线城市的商业地产真的很美吗？
虽然都在地产圈，但做商业地产与民用住宅有着很多的不同点：商业地产是一个复合型的产业，包括地产、商业、、金融等，这也难怪为什么目前中国只有少于1%的企业在做商业地产。商业地产对资本的要去很高，需要找到低成本、能长期使用的资金，这对于很多二线房企来说都是一个不小的挑战；一些二线房企如嘉凯城等都是住宅起家，如何尽快转变思维也是一个难题。除此之外，商业项目一般需要三年培育期，少也是两年，在这段市场培育期内，开发商会面临各种各样的问题也很容易死掉，会给开发商带来不小的压力。
当然了，即使是在一、二线城市，商业地产尤其是购物也面临着一个十分严重的问题-同质化。等到大量房企进驻三、四线城市时，肯定免不了"贴身肉搏战"，那么那些房企们是否已经找到了差异化的商业模式？
除了这些，还有一个严峻的问题：那就是三、四线城市的容量毕竟是有限的，当房企们都进驻了，还会有足够的客流量和吗？
（本文参考自证券日报、赢商网等，图片来源于网络）
在万达的"稳赚1号"一期项目大获全胜后，二期项目也将于明天上午10点开放申购，那些没抢到期项目的小伙伴们估计都要激动地哭出来。不过话又说回来，万达那么有钱，为什么一定要向大家筹钱盖广场呢？
因为王董事长的目标是："万达的目标是到2020年，万达广场达到400家，到了2025年，10年时间万达广场开业要达到1000家。"可是这么多万达广场建到哪里呢？答曰：广大的地级城市和重要县级市，这其中有相当一部分都是三、四线城市。
为啥要去三、四线城市做商业地产？
即使央妈近降息又降准，但三、四线城市的消费能力实在有限，而且现在仍旧处于消化高库存的状态。所以很明显：在三、四线城市做民用住宅是一件比较不靠谱的事情；那转战一线城市呢？也不行，因为一线城市竞争太激烈了，那些实力一般的二线房企哪里有资本和巨头们抢地？于是乎，他们有了新方案：去三、四线城市做商业地产。
当然了，三、四线城市的商业地产是有着广阔的市场的：老百姓越来越有钱，对购物和娱乐的需求越来越大，但却缺乏像样的购物。连王健林都说："我们突然发现地级城市和重要县级市存有空白，在分析这些年我们在这些区域的时候，发现回报也是相当不错。"看到这个商机后，大批二线房企争先恐后地去三、四线城市拥抱商业地产：2014年，嘉凯城仅在浙江就拿地14幅；新城控股去年一年就在长三角、环渤海等区域拿地13宗，主要分布在三四线城市；正荣集团商业管理总公司总经理张子玉表示："未来我们将达到30~50个购物的商业规模"……
三、四线城市的商业地产真的很美吗？
虽然都在地产圈，但做商业地产与民用住宅有着很多的不同点：商业地产是一个复合型的产业，包括地产、商业、、金融等，这也难怪为什么目前中国只有少于1%的企业在做商业地产。商业地产对资本的要去很高，需要找到低成本、能长期使用的资金，这对于很多二线房企来说都是一个不小的挑战；一些二线房企如嘉凯城等都是住宅起家，如何尽快转变思维也是一个难题。除此之外，商业项目一般需要三年培育期，少也是两年，在这段市场培育期内，开发商会面临各种各样的问题也很容易死掉，会给开发商带来不小的压力。
当然了，即使是在一、二线城市，商业地产尤其是购物也面临着一个十分严重的问题-同质化。等到大量房企进驻三、四线城市时，肯定免不了"贴身肉搏战"，那么那些房企们是否已经找到了差异化的商业模式？
除了这些，还有一个严峻的问题：那就是三、四线城市的容量毕竟是有限的，当房企们都进驻了，还会有足够的客流量和吗？
（本文参考自证券日报、赢商网等，图片来源于网络）